12月29日，2025今世緣發展大會在江蘇漣水召開。今世緣酒業副總經理胡躍吾作《聚力開啟今世緣高質量發展新征程》主題演講，對今世緣酒業2024年發展成果和2025年營銷規劃做出最新解讀。

優化品牌架構，聚力次高端突圍

遵循“多品牌、單聚焦、全國化”方略，持續推動形成“雁陣式”品牌戰略架構，明確國緣品牌頭雁高飛，帶領今世緣品牌、高溝品牌兩翼齊飛。

場景方面，國緣聚焦商務公務高端宴請，今世緣聚焦日常聚飲和喜慶家宴，高溝標樣聚焦小聚歡聚，閑聚團聚。

胡躍吾指出，300-800元和100-300元兩大價格帶在全國市場和江蘇市場占有率穩定上升，這是今世緣酒業最有優勢價格賽道。

從外部看，次高端容量占比穩步提高且競爭，格局尚未成型，是最有機會的價格賽道。

從內部看，次高端價格帶是今世緣最有優勢的價格賽道，今世緣各品牌、品系的主導產品在次高端價格帶均有布局培育。

細化產品策略，聚力大單品打造

瞄準“11152”目標不動搖，分類施策、分品提升，明晰不同品系定位，突出戰略核心大單品打造。

全國面一體強化國緣四開、國緣對開百億單品打造，堅決扛起市場基本盤重任。

戰略產品層面，省內重點聚焦國緣V3，提高勢能，加快放量。強化淡雅國緣質價比認知，擴大百元價格帶份額優勢。以南京、蘇州為核心深化培育，帶動蘇南大板塊，輻射長三角。

主導培育產品層面，國緣V9/V6以南京、蘇州為核心深化培育，帶動蘇南大板塊，輻射長三角。

國緣2049堅持長期主義，實施十年培育計劃，實現厚積薄發。

今世緣典藏以點上出彩、局部成勢、單場景上量為重心，強化與國緣品牌協同。

高溝標樣深化“小區域、高占有”區域聚焦策略，立足蘇北、做出板塊、形成市場。

深化區域精耕，聚力占有率提升

堅信省內增長從區域、總量到結構，遠未觸及天花板。通過區域、渠道網格化梳理深耕，構建“標桿縣—樣板鎮—示范店”三維一體渠道新矩陣，跨越趕超，加速實現總量攀頂結構引領。

堅信省外走出去從廣度、深度到速度，才只是漸入佳境，未來空間無限。制定“四級市場”打造實施方案，在預算保障、專項賦能、組織配稱等方面給予專項支持，推動形成省級重點市場打造梯隊。

“四級市場”分為10個板塊市場，8個準樣板市場，21個潛力市場、20個機會市場。

簡化政策體系，聚力量價利平衡

圍繞賦能減負、價值創造，促進量價平衡、保障渠道利潤。速度服從質量，樹立科學正確的業績觀，尊重市場規律、把握發展節奏，對自己、對公司、對客戶、對未來負責。

保持政策投入的延續性與穩定性，持續提高兩級經銷主體滿意度。通過配額管理、庫存監管、市場秩序三查等方式，實現保價穩價，致力量價利平衡，降低廠商店經營風險。

強化隊伍建設，聚力一體化成長

廠商一體“練內功、轉作風、強本領”，持續推進大營銷管控體系，強化業務團隊綜合素養和作風建設。

明晰廠商職責，商家當司令、廠家做政委，共繪作戰地圖，共同戰斗，鍛造“忠于使命，善于創新，樂于奉獻，敢于勝利”的今世緣營銷鐵軍。

構建經銷商評級機制，以“育商、扶商、富商、強商”為行動指南，從企業文化建設、組織架構完善、薪酬體系優化、人才梯隊培養等方面一體貫通，打造區域最強經銷主體。

完善終端星級合伙人機制，建立分級分利體系，輻射更多優質終端客戶。

注重BC一體，核心終端“一店一策”，鏈接背后團購資源，強化意見領袖引領帶動。策劃組織“緣粉日”、“緣粉節”，加大消費者培育和圈層活動力度，營造品牌第一氛圍。

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