1月6日-7日，四川全興酒銷售有限公司舉辦年度銷售運營會議，全面總結(jié)2023銷售工作，并就2024年重點銷售運營目標及戰(zhàn)略作出部署。

圖文來源/全興酒業(yè)

四川全興酒業(yè)總經(jīng)理祝勇，黨總支書記、副總經(jīng)理俞劍燊，常務(wù)副總經(jīng)理徐向陽，副總經(jīng)理方焰出席會議并聽取了各銷區(qū)總結(jié)述職報告。

2023年全興酒銷售有限公司多項關(guān)鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)大幅提升，營收連續(xù)第七年實現(xiàn)雙位數(shù)增長，注冊網(wǎng)點同比增長106%，在冊宴席推廣場次同比增長183%。

會上，四川全興酒業(yè)總經(jīng)理祝勇肯定了銷售公司團隊2023年的奮力奔跑和拼搏，并指出2024年銷售團隊各部室干部及員工要積極進取，提升個人素質(zhì)及營銷管理能力，保持團隊協(xié)作精神，優(yōu)化銷售技能，保有擔當作為的銳氣、保持開拓創(chuàng)新的精神風貌，以踏實苦干的工作作風推動全興品牌2024年的高質(zhì)量發(fā)展。

2024年全興銷售團隊要準確判斷市場需求走向，聚焦資源于最具潛力的市場、價格帶、人群、渠道和場景，鉚定中端宴席市場，突圍品牌占有率。聚集樽彩系列：做強單品，做產(chǎn)品的長生命周期管理；聚焦宴會傳播：消費者傳播著重發(fā)力婚喜宴，目標是提升宴席占比100%；聚焦價值傳播：渠道傳播強調(diào)最有增長潛力的中國名酒，強化品牌體驗店和私域運作。

2024年堅守“保質(zhì)、控盤、穩(wěn)價、增利”八字方針作為年度營銷關(guān)鍵詞，強化政策理解、善用系統(tǒng)資源、加快商家培育、嚴格費用管理，把握“四個要素+四個堅持+四個強化”保障2024年全興的銷售運營持續(xù)升級和優(yōu)化。

四個強化

強化品牌驅(qū)動發(fā)展意識；強化核心品牌戰(zhàn)略地位；強化市場動作落地執(zhí)行；強化市場經(jīng)營環(huán)境管理。

四個堅持

堅持名酒復興戰(zhàn)略發(fā)展目標不動搖；堅持（4級省級+5級城市群）全國化布局、重點突破運營不動搖；堅持產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、團隊聚焦、品牌聚焦不動搖；堅持市場持續(xù)性投入不動搖。

四個要素

共建共享廠商資源高度融合；資源聚焦核心終端載體；依托數(shù)字化工具支撐精細管理；資源直接面向消費者實現(xiàn)建圈出圈。

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