今年以來，匯通達網絡（9878.HK）以自有品牌戰略為核心，在白酒行業深入推進“產銷一體化”模式，通過“故宮”“桃花潭”等自有品牌實現品類入局與市場擴張，業績呈現“量價齊升”的良好態勢。

近日，匯通達自有品牌戰略再度升級，聯合旗下投資的安徽桃花潭酒業發布《壇香型團體標準》白皮書，中國白酒泰斗高景炎、楊明等專家親臨見證，標志著匯通達自有品牌戰略進入系統化、標準化賦能的新階段。

以“壇香型”標準重塑自有品牌價值

面對白酒行業長期處于濃、醬、清三香主導的固化格局，以及消費者風味多元化的需求，匯通達與桃花潭酒業以“定義新香型”實現差異化破局。在桃花潭酒業董事長、國家級評酒釀酒大師、中國白酒專家組專家成員盧建春領銜下，團隊歷經三年研發，以高粱、桃花曲為原料，采用丹山窖泥固態發酵和涇縣非遺龍窯陶壇陳藏，確立“壇香幽雅、口感綿甜”的“壇香型”白酒典型風格。

這不僅是一款新產品，更是匯通達“自有品牌生態群”中瞄準酒類超級大單品的戰略落子。

《壇香型團體標準》的發布，意味著匯通達從品牌、渠道整合邁向“產業標準定義”，完成其自有品牌戰略的升維。該標準依托匯通達下沉市場消費數據，以需求反向定義生產，實現“市場導向、精準研發”，為區域品牌全國化提供權威背書，推動“桃花潭”從產品品牌向品類品牌躍遷。

壇香型的稀缺性構筑了三重壁壘——北緯30°黃金釀造帶的生態獨特性、非遺龍窯陶壇的工藝獨創性、李白詩酒文化的基因稀缺性。這些優勢形成匯通達酒類自有品牌的核心競爭壁壘。

激活下沉市場：雙輪驅動下的超級單品路徑

在萬億規模的白酒市場中，壇香型為新藍海切入提供可能。匯通達通過“產銷一體化”和“文化賦能”雙輪驅動，打開下沉市場白酒類超級單品的新空間。

以“產銷一體化”筑牢質價比根基。匯通達向上整合桃花潭優質釀造資源與非遺產能，確保品質與源頭成本優勢；向下通過覆蓋全國21省的會員店網絡，向上結合電商與文旅渠道，構建全域銷售矩陣。

同時，以文化賦能提升品牌溢價。桃花潭酒深度融合李白詩酒IP與皖南生態文化，實現產品從功能消費向情感消費躍遷。“大師版”與“老酒”從《贈汪倫》中汲取設計靈感，融合盛唐意境與徽州山水；“1954”以宣紙工藝裹覆瓶身，強化歷史體驗與文化收藏價值。文化敘事契合下沉市場消費者的情感需求。

桃花潭酒現有多個產品系列，實現矩陣化布局，覆蓋高端收藏、文化體驗與大眾消費等多重場景。“大師版”和“封壇30”主打高端禮藏，“1954”強化文化破圈，“老酒”鎖定酒友圈層，“春曲”以高適口性與性價比覆蓋大眾市場，形成完整的價格帶與消費動線。

行業專家表示，近年來，創新香型成為“衡量酒企水平的象征”。但是無論哪種香型，本質還是要回歸酒質，桃花潭酒的“5好：生態環境好，廠容廠貌好，企業管理好，天釀地藏好，產品質量好”，才是支撐品牌的差異化敘事。匯通達憑借產銷一體化的產業能力與文化賦能能力，將“壇香型”標準創新、供應鏈效率與品牌溢價多重紅利疊加，有望打造酒類超級單品新增長極，持續釋放產業互聯網價值。

匯通達通過“自有品牌+標準制定+文化賦能”的創新模式重塑傳統酒行業，其戰略遠見與生態賦能能力，正推動白酒行業從規模競爭邁向價值競爭的新階段。

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